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招聘人员和助教领导的招聘冻结指南

假设你是公司人才招聘团队的负责人,而你的CEO刚刚冻结了招聘. 接下来是什么?

首先,不要恐慌. 而公司通常会在经济低迷时冻结招聘, 这并不意味着停滞不前就没有改善的机会.

它们使最好的组织能够通过合并现有员工和根据需要重组部门来精简其企业基础设施. 冻结招聘也允许公司重新评估他们业务的哪些部分是最重要的. 

遵循安博电竞官网下面列出的建议,以保持生产力和团队士气高涨, 在招聘简历时要尽可能做好准备.

1)不要与你的管道失去联系

在经济低迷时期,保护现有资产是重中之重. 对于人才收购团队来说,候选人渠道就是这样一项资产. 那么安博电竞官网能做些什么来保护它呢? 首先,不要“幽灵”你(暂时)关闭的招聘渠道中的人.

保持沟通渠道畅通, 一旦冻结解除,你将优化你的能力来增加招聘. 在经济状况较好的情况下,竞争对手可能会试图挖走你的顶尖人才, 所以你需要激活并实施你的人才保留策略.

积极汇集人才和资源: 联系你的人才库,提醒/告知他们你是一家什么样的公司. 一旦冻结结束,他们还能期待什么机会呢? 你的企业文化是什么样的? 你们公司的价值观是什么?

内部和外部人才地图: 人才图谱帮助组织优化人才. 它包括确定你未来的人才需求, 评估你是否能在内部满足或发展这些需求,或者你是否需要从外部招聘, 制定一个战略,让你的公司从你现在的位置发展到你期望的位置. 

在招聘冻结期间,人才重新部署是你可以投资的另一个关键领域,以减少裁员, 哪个国家有自己的硬成本和软成本. 你可以了解更多安博电竞官网的 这里是人才调配平台. 这个词是什么意思?

它指的是企业寻找机会将人才从一个职位转移到另一个职位的方式. 公司越来越多地转向这种品牌的内部流动和人才培养,以寻求留住高效员工的方法, 减轻营业额, 并保持组织知识和士气.

2)回顾工作描述和角色吸引力 

检查现有的 工作描述 与人才图谱携手并进. 在冻结, 更新你现有的工作角色和描述,让它们更准确地反映组织的需求,更好地表达内部和外部人才的兴趣. 

3) 调整利益相关者 

成功的公司确保他们的组织从上到下都是一致的——利益相关者和员工. 招聘冻结提供了一个与利益相关者讨论期望的机会, 回顾你的公司在多大程度上满足了这些期望, 并根据需要进行调整.

4)升级ATS来提高工作效率 

你最后一次彻底评估你的工作效率是什么时候 申请人跟踪系统 (ATS)? 你对它的效果有信心吗? 在冻结期间,最大限度地提高ATS的性能至关重要. 如果您使用的是一个遗留系统,这个系统可能在5年或10年前还是创新的,但现在已经过时了, 这一点更为重要. 在你下次购买之前,要考虑以下几点: 

  • 你的ATS应该能让你通过候选关系管理(CRM)等能力“事出有因”。, 采访self-scheduling, 员工推荐, 简历解析, 还有程序化的招聘广告.
  • 招聘是一项团队运动,你的ATS应该反映这一点. 它是否适合与组织中的其他利益相关者合作?
  • 关注投资回报率 一、特点二. 成为战略合作伙伴, TA必须证明它可以在保持成本效率的同时提供结果. 你的助教技术栈的升级会帮助你做到这一点吗? 

5)创新招聘流程 

这三个 成功招聘的原则 如下:

  1. 引人注目的候选人的经验
  2. 从事招聘经理
  3. 富有成效的招聘人员

在冻结期间,这些原则中的第一条尤为重要. 为你的候选人提供高质量的面试体验可以使你的公司从竞争顶尖人才的其他公司中脱颖而出. 一次糟糕的面试经历会让你失去才华、信誉和收入. 安博电竞官网以候选人为中心的招聘策略的基石是:

  1. 一个真实的声音和品牌
  2. 易于表达兴趣/联系
  3. 响应速度和所有权
  4. 结构化的过程和讨论

6)树立强有力的领导榜样

一旦你优化了你的助教团队, 这里有一些最后的建议,可以帮助你度过招聘冻结期.

是透明的当前位置在这段时期,未知往往是压力最大的方面. 通过优先透明度, 你帮助缓解焦虑, 提升士气, 让你的员工在经济低迷时期感到被重视和被包容. 透明度还有助于增强员工的权能,让你有机会表彰他们对团队的贡献,同时挑战他们在冻结期间最大限度地发挥自己的努力.

树立良好的职业道德榜样: 如果你的团队看到你以积极的态度和对工作的专注来应对冻结期, 他们很可能会以你为榜样. 在你的团队中树立你希望看到的职业道德模式,有助于优化绩效并保持士气. 

鼓励合作: 冻结招聘可能包括削减团队的预算、人数和资源. 为了尽量减少可能的伤口带来的疼痛, 想办法利用你的员工的智力,以概念化的方法来识别和消除低效率, 精简任务,消除阻碍进一步成功的障碍.  

识别你的员工: 虽然招聘冻结可能不是精心庆祝或颁发奖项的时候, 这并不意味着你不应该用艰苦的工作来提醒你的员工你是多么重视他们的努力工作. 小的手势, 个人的会议, 卡片或电子邮件, 或者非正式的团体活动可以在冻结期间对士气和表现有明显的影响.  

结论

最终, 在招聘冻结的情况下,经理们要尽可能多地寻找机会,这一点至关重要. 首先要保护公司的招聘渠道和顶尖人才.

通过更进一步, 利用这段时间来提高透明度, 优化你的团队运作,确保你的团队成员感到被重视, 你可以从招聘冻结中走出来,以更好的士气和更高的效率继续招聘.

P.S. 现在就是重新评估ATS的最佳时机. 在有限的时间内, SmartRecruiters为符合条件的公司提供低于市场价格的offer 为一个完整、灵活的人才引进平台. 旨在推动技术变革, 这个刺激计划将帮助那些希望利用招聘放缓的企业升级ATS并降低成本. 福利包括:

  • 合同买断和零过渡成本
  • 大大节省了技术、人员和采购成本
  • 一个加速招聘成功的路径

莎拉·威尔逊

莎拉·威尔逊(莎拉·威尔逊)是smartrecruiting公司的人事主管.

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