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2022年员工推荐计划基本指南

员工推荐计划是每一个伟大的人才引进战略的关键组成部分. 他们不仅是你的渠道中可靠的候选人来源, 它们比你想象的更容易实现. 

大家都知道,推荐人才能成功招聘. 事实上, 82%的雇主 在产生最佳投资回报的所有其他来源中,将员工推荐列为首位. 招聘团队希望通过推荐来扩大和多样化他们的人才库,可以通过员工推荐计划(ERP)轻松做到这一点。.

在本指南, 安博电竞官网将列举erp的好处,并概述在设计和实施erp时要坚持的最佳实践, 以及一些用于持续优化的关键指针.


拥有员工推荐计划的好处

1)提高招聘速度

在竞争激烈的市场中,能否迅速聘用到最优秀的候选人是成败的关键. 通过利用你的整个员工网络来寻找主动和被动的候选人, 你可以很容易地扩大和多样化你的候选人池,几乎不需要额外的努力.

快速审查候选人会提高效率 招聘速度 通过消除需要的几个步骤 招聘流程,包括撰写职位描述、张贴广告、收集简历和筛选候选人.

2)更容易接触到合格的候选人

在科技, 专业技能需求高的地方, 在吸引合适的人才方面,推荐比招聘网站或其他传统招聘方式更有效. 人们倾向于与从事相似职业的人建立联系. 员工推荐计划允许招聘人员利用这些网络,直接找到源头, 因为它是, 找到技巧. 

另外, 许多员工只推荐他们认为适合这个职位的候选人, 因为他们的建议反映了他们的判断. 因此, 当使用转诊计划时, 招聘人员更有可能看到越来越多的高质量申请者. 

3)更有利于你的招聘预算

众所周知,招聘成本很高. 事实上, 领导组织投资, 平均而言,取决于行业, 5%到20%的招聘预算. 这包括了所有的招聘成本, 包括所有人才招聘员工, 工作广告, 计划花, 外部招聘人员, 候选人差旅费用, 和技术基础设施.

同样的,推荐通过减少或取消上面提到的一些步骤来快速跟踪招聘过程, 他们还通过削减招聘费用积极影响招聘预算.

4)员工成为品牌传道者

根据research盖洛普的, 高素质的求职者会发现以下因素, 等, 在选择雇主时最重要的一点: 

  • 为与自己价值观一致的公司工作 
  • 有机会做出改变,接受挑战
  • 能够专业地学习和成长

一个精心制作的 员工价值主张 (常务副总裁)可以提前通知候选人雇主是否能够满足这些标准. 然而, 如果副总裁得到候选人个人认识和信任的人的支持,他们会变得更加可信. 事实上,83%的人 相信朋友和家人的推荐 高于其他任何形式的背书.

5)被推荐的员工待得更久 

想要扭转员工流动率? 从你的员工推荐计划中寻找候选人. 一项研究 德勤 比较三年内员工的保留率. 通过员工推荐项目聘用的员工保留率为42%,而通过招聘网站聘用的员工保留率为32%,职业网站聘用的员工保留率为14%. 

此外, 较长的员工任期也有利于招聘预算, 因为营业额可以在任何地方花费 16% to 213% 员工的年薪,这取决于行业和职位.

6)更高的雇主满意度

通过推荐项目招聘的求职者对雇主的满意度更高,与上司的工作关系也更好, 根据最近的一项研究 PayScale

在某种程度上, 这可以归因于这样一个事实:通过推荐项目聘用的员工已经建立了, 在他们开始工作或入职之前,信任的工作关系/友谊就已经存在了. 这是 证据确凿的 这种在职业环境中的联系有着无数的好处,比如增加投入, 生产力, 和幸福.


雇主推荐计划最佳实践

开始

与任何招聘计划一样,从明确你的目标开始是很重要的. 这一步骤不仅有助于开发和实施您的员工推荐计划,还将帮助您确定应该设置哪些关键进展指标(kpi)来衡量绩效. 员工推荐计划的目标包括但不限于: 

  • 增加招聘速度
  • 招聘预算平衡
  • 提高净招聘分数
  • 提高新员工的保留率
  • 培养多样性
  • 填补季节性或兼职职位
  • 寻找具有高度专业技能的候选人

选择一个标准化和简单的过程

一旦你决定了你想要通过ERP实现的招聘目标, 下一步是确定后勤. 如果你是一家小公司, 让员工通过电子邮件或领英推荐候选人可能就足够了. 如果你是一家拥有数千名员工的中型企业或大型企业, 毫无疑问,您将需要使用 申请人跟踪系统 (ATS)或类似的平台,以简化流程. 

无论您选择如何促进您的推荐供应链, 重要的是要清楚地定义过程并易于操作. 如前所述, 将ERP作为你整体招聘策略的一部分有很多好处. 然而, 如果您的员工发现流程脱节或繁琐, 他们有可能完全避免转诊. 这是一个你根本不想冒的风险.

记住60%的求职者 放弃网上求职申请 由于长度和复杂性,一半. 如果求职者在自己申请工作的时候不愿意完成繁琐的申请,那么他们自然也会对为别人提交推荐信有同样的感受.  

通过持续的交流建立意识

不分享的知识就是浪费的知识. 提前通过尽可能多的不同渠道与招聘团队沟通启动ERP的计划. 在大多数公司, 员工们收到了大量的信息日历邀请, 电子邮件, 松弛的消息, 时事通讯, 电话, 文本, 和更多的. 要让这些信息具有粘性,需要做的不仅仅是通过众所周知的备忘录. 

除了通常的数字沟通渠道, 确保在所有面对面的会议上发布公告, 太. 您还可以要求部门主管和经理将您的ERP的细节告知他们的团队, 以及你招聘的关键职位.  

当你在做这件事的时候,多花点心思,想想内部沟通以外的事情. 在今天这个社交媒体驱动的世界里, 你应该, 当然, 鼓励员工在LikedIn上发布招聘信息, 脸谱网, 推特, 及其他相关渠道. 但你也应该把这些信息打包成一种吸引人的、可共享的格式.

例如, smartrecruitment的招聘团队最近为一个开放的软件工程师职位制作了一张信息图表,员工可以在社交媒体上分享. 这看起来像是一个小小的姿态. 然而,考虑到 人脑处理图像的速度是文本的6万倍,不难看出为什么这是有利的.

专家提示: smartrecruitment的ATS可以让招聘人员轻松地与同事分享招聘信息,要求推荐,或者通过社交网络达到同样的目的.

鼓励员工推荐

公司通常会向推荐或成功聘用的员工发放现金奖金. 虽然这种方法肯定有它的优点,但也值得安博电竞官网跳出固有的思维模式. 几家大公司通过引进非现金奖励措施,成功地增加了对其erp的参与. 例如:

  • 他们的推荐奖金从2美元翻倍,000 to $4,000, 谷歌的内部转诊数量没有显著增加. 然而,当他们开始为员工提供 去夏威夷 而不是现金.
  • DigitalOcean在2017年5月推出了新的推荐激励结构. 对于每一个被雇佣的推荐候选人,推荐的员工会收到一个 1500美元的慈善捐款 由DigitalOcean代表员工支付. 截至2017年底,DigitalOcean 40%的新员工都是通过推荐获得的.
  • 惠普没有把重点放在推荐激励上,而是定期组织活动 公开向员工表示敬意和感谢 推荐合格的候选人.

测量性能

为了评估你的ERP的性能,并为未来的成功而优化它, 有必要记录和分析与规划阶段所概述的目标相关的指标. 例如: 

  • 与其他渠道相比,候选人来源的百分比
  • 通过ERP招聘的新员工比例
  • 自ERP启动以来,招聘速度、招聘预算和/或净招聘分数的变化
  • 对新员工保留率的影响

专业技巧smartrecruiting ATS允许招聘人员和招聘经理轻松地跟踪和分析职位空缺的推荐.

收集关于你的ERP的内部和外部反馈也是可取的. 在很多方面,它是你整体的一部分 候选人的经验应该以同样的尊重和考虑对待. 来自员工的反馈, 以及他们推荐的候选人, 是否有助于确定ERP中难以仅通过数据解释的方面(积极和消极).


最终的想法

在美国失业率徘徊的情况下 3.5%在如今的就业市场上,招聘顶尖人才变得比以往任何时候都更加困难. 个人有能力挑三拣四, 在竞争激烈的卖方市场中,是什么给注重成本的公司带来了压力, 特别是在科技. 多亏了 直接采购实践, 企业正更直接地接触到合适的人才, 但员工推荐的价值不应被视为更大的助教策略的一部分.

尽管招聘人员正在改变他们寻找顶级人才的方式, 员工推荐仍然是首选的采购方法之一. 正如安博电竞官网所看到的, 推荐对当前员工的敬业度有重大影响, 你的公司品牌, 以及推动业务发展的重要关系. 

当你利用你的员工网络进行推荐或实施一个员工推荐计划时,了解这些因素可以确保你的员工会支持整个公司的成功——不管他们的工作职责是什么——并主动分享他们的公司值得申请的地方. 

在一个公司文化和品牌价值成为求职者最大卖点的时代, 培养与员工的积极关系,提高他们的敬业度应该是你公司的首要任务.

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梅森一

内容营销. 甜甜圈爱好者.

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