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如何进行虚拟面试

招聘高质量的候选人需要一个高效的面试过程. 外部环境可能会迫使公司将面试转移到网上, 为最佳实践创造了新的障碍. 在本文中,安博电竞官网将介绍如何最好地进行面试, 重点是如何在虚拟环境中做到这一点. 

求职面试的目的

工作面试是指雇主或雇主代表对应聘者进行面试,以确定他们是否优秀 文化适应 并具备该职位所需的技能和经验.

工作面试是招聘过程中不可或缺的一部分, 与候选人的经验高度相关, 这对雇主的品牌/声誉也很重要.

如何准备虚拟面试

你的申请人很可能会花大量的时间来计划他们与你的企业的面试. 你也应该花大量的时间在计划上.

充分的准备是最大限度提高成功搜索机会的最好方法之一. 在面试开始的时候, 你应该已经清楚自己在寻找什么了, 和你说话的人, 你要问他们什么, 你将如何分配时间. 

下面是一些帮助你准备面试的小技巧:

1. 仔细阅读工作描述,了解工作内容

你可能已经花时间写了一个 详细的工作描述 根据你面试候选人的职位量身定制. 在你开始面试之前, 审查职位并确保它是最新的是很重要的. 如果与角色相关的内容发生了变化, 对于你来说,准备好在面试中解决这些差异是很重要的.

一旦招聘团队确认描述是最新的, 确保房间里的人完全理解职位描述. 至少, 进行面试的人应该非常熟悉与该角色相关的要求和职责. 

2. 研究候选人

首先要彻底审查申请材料——简历、求职信等.但也可能包括他们的在线资料. 注意任何你发现的怪事,包括工作经历中的空白期, 在之前的公司中角色不明确, 你的团队可能会感兴趣的爱好, 等.

3. 脚手架面试

你的面试应该有一个预先计划好的结构. 你们打算讨论多少个话题? 每个主题有多少个问题? 你想以什么顺序来讨论这些话题?

最重要的事情是什么? 你应该为你计划覆盖的每个领域分配多少时间? 你的计划不应该占满预定的时间. 留出5-10分钟的缓冲时间,以便后续的问题、超时时间等.  

4. 把最重要的问题写下来

你应该起草、提炼并写下最重要的内容 每次面试的基本问题. 用脚本写出一些问题,这些问题可以加深对应聘者的了解,并评估他们的能力.

如果你对未来的员工进行了调查, 剩下的要点需要进一步澄清,, 制定一个计划来表达这些询问.. 另外,验证 合法性 你在会议前的问题. 

5. 准备好回答候选人的问题

而您的主要目标是评估一个人对您的组织的潜在价值, 你也在向他们推销你的公司. 你的面试团队应该准备好讨论公司的使命, 策略, 组织结构,以及与该职位相关的任何福利和津贴. 

有效的虚拟面试问题策略

最好的问题可以帮助你判断应聘者是否具备必要的技能.

还记得, 面试的目的是评估候选人是否具备贵公司成功所需的必要技能和经验. 在面谈期间提出的问题应尽可能具体地反映这些需要.

另外, 它们应该被用来作为一种手段来确定候选人是否与你的公司的价值观和愿景一致. 模棱两可和泛泛的问题不会给你提供必要的洞察力来评估面试者的概况,并最终决定他们是否应该被雇佣.

关于一般问题的一个概念:常规面试问题的效用是有争议的. 一方面, 很多面试者在和你见面的时候,很可能已经演练过这些问题的答案了. 因此,许多招聘经理都回避这些问题. 完全.

另一方面, 如果一位未来的员工无法对一个标准的问题做出深思熟虑和清晰的回答, 很可能他们也缺乏你想要的那些更微妙的软技能.

底线:一般的面试问题是有用的,只要你对他们告诉你的东西有现实的期望. 如果你用它们来评估最基本的软技能,那很好! If, 然而, 他们会极大地影响你的招聘决定,你可能会高估他们的价值,降低这些期望可能会让你受益. 

让你的面试以远程虚拟的形式进行

而前面的部分涵盖了一些更普遍的面试最佳实践, 鉴于最近发生的事情, 许多公司不得不转向虚拟面试. 

事实上,最近 调查 调查发现,86%的公司正在使用视频会议软件进行面试. 虽然这些项目是有益的,因为它们允许公司适应不可预见的变化, 他们仍然给面试过程带来了一些挑战. 

这里有一些方法可以帮助你确保你的在线面试尽可能接近你的面对面面试的成功. 

1. 面试前先测试应聘者的技能

考虑如何 评估工具 能帮你找到最强的候选人吗. 

2. 提取你的问题

尽量缩短视频会议的时间. 这样做可以确保你尽可能有效地利用时间。专注于你需要问的最重要的问题,并思考创造性的方法来覆盖面试的其他内容.

3. 保持透明并定期沟通

确保你的申请人有一个清晰的想法,并经常被提醒这个过程. 你预计会有几轮面试, 他们将需要访问哪些技术,并期望使用哪些技术, 在这个过程的每一步都要评估什么?

缺乏面对面的交流, 透明和持续的沟通有助于培养你和你的谈话对象之间的个人联系. 

4. 把未来的员工介绍给组织的重要成员

你不可能在办公室里做到这一点,所以想个办法远程完成. 考虑一下把你公司最近成功的文章放在一个数字多媒体包里, 招聘经理对该职位的期望,以及该职位与团队和公司目标的契合程度, 相关团队成员的员工简介, 以及潜在同事的短视频.

5. 保持专业精神一致

视频会议面试仍然是求职者与公司的第一次互动. 因此,明确地传达企业文化是很重要的 隐式方法. 着装、仪表、行为等方面的规范应保持一致.

6. 创造一个不让人分心的空间

选择一个视频会议空间,尽量减少干扰. (远程)桌子两边的人很可能处于陌生的领域, 这不可避免地创造了一个难以集中注意力的环境. 消除尽可能多的干扰是至关重要的.

无论你选择在哪里开会, 确保消除所有视听干扰. 这并不意味着你必须坐在一堵白墙前, 但要考虑其背景,以及它是否可能吸引一些申请者的注意力.

你选择的空间应该在室内,并且尽可能安静. 来自户外空间的风或来自公共空间的背景噪音只会损害谈话的质量. 

6. 测试你的技术,然后再测试

你的时间很宝贵. 候选人的时间是宝贵的. 你需要尽可能有效地利用时间. 浪费10分钟的时间去弄清楚如何登录或者让视频或音频信号工作,这可不是你想要开始面试的方式.

因此,提前测试所有这些,确保一切工作在你的一端. 你还应该了解候选人可能面临的技术问题,并在他们遇到问题时提供安博电竞. 所有这些都能帮助你按计划行事,避免在一个烦人的便条上开始讨论. 

如何安排面试

远程调度可能是一项困难的任务. 在正常情况下,要找到一个各方都有空的时间已经够难的了. 更有可能的是,当前的事态将加剧这种情况.

合适的软件可以简化调度过程. 现代 申请人跟踪系统 允许 质量自我调度 这需要很多时间, 努力, 对于求职者和招聘团队来说,日程安排都很头疼. 

什么时候安排面试

如果你足够幸运,可以灵活安排面试时间, 最好选择尊重他人时间的工作时间. 这意味着避免中午或工作日中繁忙的那部分时间,你可能会被打断或匆忙.

一定要在面试前给自己一段缓冲时间,以避免迟到,也就是说,给自己足够的时间来改变状态.

使用面试记分卡

招聘团队应该考虑使用 采访记分卡 以规范申请人的评价过程. 面试记分卡有很多好处,包括提供客观的评估, 调整面试官的评价点, 建立统一的方法论. 

合作的招聘

当你把招聘当成一项团队运动时,它的效果最好. 让招聘人员, 招聘经理, 团队成员, 高管参与招聘过程可以促进整个招聘过程的透明度和协作.

合作招聘可以加速招聘决策,并帮助你保持与应聘者的合作势头. 这在安博电竞官网现在的时代尤为重要. 鉴于COVID - 19大流行,各组织在许多方面都处于未知的境地.

优先考虑合作,可以使你保持成功的机会最大化,并开发创造性的方法来迎接新的和未来的挑战. 

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梅森一

内容营销. 甜甜圈爱好者.

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