SmartRecruiters博客

招聘人员可以从点播音乐行业中学到什么

对于这个独立音乐发行商来说, 在一个不断被颠覆的行业中保持相关性意味着采取非传统的方法来满足客户需求和人员配备.

在90年代末和21世纪初, 像cd这样的实体格式主宰了音乐行业, 占全球总收入的99%以上. 的 六大品牌——华纳, EMI, 索尼, BMG, 通用, 而polygram几乎控制了所有的音乐发行权,并获得了所有的利润. 然而,到了2000年代中期,世界发生了变化. ipod取代了cd, iTunes取代了唱片店, 数字服务开始成为新的行业标准.

2001年,Napster打破了六大唱片公司的垄断, 它打破了唱片店收入的低谷,为安博电竞官网今天享受的点播流媒体打开了市场. 而新的消费者标准是在苹果 Music等流媒体平台上创建网络, Spotify, 或者YouTube, 工业利润尚未恢复. 尽管 连续三年增长2017年,美国音乐行业的收入仅为1999年的68%. 作为一个整体, 该行业去年收入170亿美元, 比前一年增长了8%, 但与1999年的250亿美元相比,这些数字还不够.

这种混搭, 基于播放列表的行为反映了当今数字经济的自由流动的本质——包括从订阅模式中盈利和靠微不足道的广告销售生存的挣扎. 那么一个独立的人怎么可能, 数字音乐分销商在这样一个不友好的行业中航行,仍然盈利?

在一个连“唱片公司”的定义都存在争议的世界里, Ingrooves音乐集团走在分销公司和营销机构之间, 负责艺人/厂牌与第三方零售商(如Spotify或苹果 Music)之间的联络. 该公司还跟踪分析数据,为客户管理版权和版税.

在模拟和数字格式冲突的早期, 2002年,企业家罗布·麦克丹尼尔斯(Robb McDaniels)在新兴的数字音乐领域看到了商机,于是Ingrooves Music Group成立了:只要有互联网连接,任何人都能迅速接触到音乐, 还有新乐队, dj, 其他艺人也需要帮助在网络上推广和分发他们的音乐. 作为他创造“未来数字唱片公司”使命的一部分,, 麦克丹尼尔斯试图弥合音乐艺术家和音乐零售商之间的差距, 为更容易获得的音乐发行和艺术家代理提供平台:艺术家或厂牌向Ingrooves发送歌曲或专辑, 然后转换成合适的格式,推送到iTunes上, Spotify, 亚马逊, 以及其他600家数字零售商. 当有人购买或播放音乐时, 艺术家的版税转给-英格洛夫斯, 谁把它们集中起来,然后偿还艺术家. Ingrooves通过抽取专辑批发成本的一定比例(10%-30%)来盈利(一张典型的专辑在iTunes上的零售价为10美元,批发价为7美元)。.

在这场数字统治的竞赛中, 人仍然是音乐产业的关键因素, 英格罗夫斯也明白这一点, 不是算法, 但是人们, 这真的很重要. “这就是人力资源的核心, 安博电竞官网的工作就是照顾好安博电竞官网的客户,David Kroes说, 自1月份以来,谁一直负责Ingrooves的技术和创意团队招聘活动, 2016, 作为招聘人员, 招聘经理, 以及现代音乐产业的员工.

在洛杉矶有办事处, 纽约, 伦敦, 柏林, 奥斯陆, 和维多利亚, BC, Ingrooves目前生成大约 年收入1.5亿美元 在美国唱片市场占有2%的份额. 在行业竞争中保持领先地位, Ingrooves面临着管理一个非常成功的全球团队的压力. 一个糟糕的招聘可能会让公司损失惨重, 在一个狂热地攫取利润的行业里, 这是英格鲁夫斯无法承受的错误.

数以百计的求职者定期涌入Kroes的收件箱,希望打入音乐界. 不幸的是, 现实是,在这样一个不确定的行业中,许多员工会比在其他组织中更快地被淘汰和枯竭. Kroes说:“音乐行业很像冲浪. “尽管这里的环境不是最宽容的,但人们还是会回来, 但他们对这个行业的热爱让他们保持忠诚.”

Ingrooves的商业模式与Tower records这样的实体零售商相去甚远,Tower records最后一家于2006年12月倒闭, 或多或少是安博电竞官网所知的美国唱片业的最后一口气——但随着英格罗夫的出现, 它的做法已经具有前瞻性, 作为首批与iTunes合作的独立发行公司之一,苹果获得了主流的认可. 然而,音乐产业是一只善变的野兽. 在短短几年内, 点播流媒体将引发另一场形式革命, 直到今天, 没有放缓的迹象.

公布的数字 国际唱片业协会2018年全球音乐趋势 报告显示,流媒体收入占录制音乐总收入的38%, 这使得它有史以来首次成为该行业最大的单一利润驱动因素, 1.76亿付费流媒体服务用户为去年增长41%做出了贡献.

从这种新形式中可以真正赚到钱(5美元).2017年销售额为60亿美元),比如Spotify, 苹果, 谷歌, 和亚马逊目前都提供专用的, 付费流媒体平台. 另外, YouTube等视频流媒体服务占据了一半以上的点播流媒体时间, 吸引1.根据国际唱片业协会的报告,2017年的用户总数为30亿. Kroes计划如何保持Ingrooves领先于即将到来的行业变化,同时支持员工为全球音乐发行和营销公司提供动力?

他说:“在Ingrooves,安博电竞官网经历了一段很长时间的青少年时期. “安博电竞官网是一家初创公司,安博电竞官网从未真正摆脱创业模式. 在我加入团队后,安博电竞官网真正开始意识到安博电竞官网有机会成为一个成年人.”

推动公司进入下一个阶段并不是要换掉老卫士,注入新鲜血液, 它是关于建立一种适应能力强、能够独立思考的“成年人文化”. 克罗斯说:“Ingrooves的文化仍在发展,新的人才正在将其带入。. “你总是想要带来新的视角,并与经验相平衡. 对我来说,经验是最好的老师.”

Kroes是在整个公司重组期间加入的,这需要一个具有挑战性的人员调整和公司品牌的改造. 对授权的分析和报告方面有很强的把握, 出版, 和分布, Ingrooves在其高影响力营销上加倍投入, PR, 和推广, 与艺术家和其他行业组织密切合作, 在他们知道要什么之前,“帮助他们理解和预测他们的需求”, Kroes将这种模式应用到他的招聘实践中. Kroes利用了他在TA工作十多年的经验, 还有扎实的哲学背景, 重塑组织的招聘方法.

他指出:“媒体公司,无论是电视、电影还是音乐,都是非常人性化的业务. “很多人才不是千篇一律的.“为了同时聘用技术和创意岗位, Kroes需要一种非传统的方法, 哪一个, 他说有了像 smart招聘人才获取套件. “一个好的招聘人员应该想方设法发现其他人没有的人才, smartrecruiter允许您尝试一种智能方法,突破该工具的设计极限,Kroes说. “它给你 更深入地了解事物的状态.”

然而,预测音乐产业的未来远非科学, Kroes相信Ingrooves音乐集团将继续适应行业对点播流媒体的需求. 利润率下降等问题将是一个挑战, 但Ingrooves已经准备好面对挑战,就像现在这个成熟的公司一样, 一个, 由克勒斯掌舵, 终于可以让人力资源主管这么说了, 坚定地, 知道前进的道路.”

斯科特·代尔先生

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