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新员工培训计划

建立一个可扩展的入职培训计划,以促进人才的保留

根据最近的一项研究 微软研究在美国,全球41%的员工正考虑在未来一年内离开当前的雇主. 毫不奇怪,在同一项调查中,53%的员工表示,与疫情前相比,他们现在更可能将健康和福祉置于工作之上. 有了这些数据, 人力资源团队再也不能忽视一个显而易见的事实:现在是重新思考工作环境的时候了. 员工入职是一个关键的因素,但在这个过程中经常被忽视. 69%的员工 如果他们有良好的入职经验,是否更有可能在一家公司工作3年或更长时间. 然而, 只有12%的员工 强烈认为他们的组织在员工入职方面做得很好. 没有良好的入职培训计划, 公司冒着提供糟糕体验的风险,让自己陷入不断流失的循环. 让安博电竞官网来探讨一下什么是好的入职培训,以及如何建立一个可扩展的入职培训计划来留住人才. 

优先考虑目标和关系 

你的入职过程是你与员工建立有意义的关系的第一步. 这为他们的成功奠定了基础, 这样他们就可以在你的公司建立长期的职业生涯, 帮助你克服流失. 但最终,人们不会因为他们在特定角色中所做的事情而留下来. 他们留下来是因为他们觉得有动力为公司的目标做贡献,因为他们喜欢这个组织的文化.

As 西蒙Sinek 会说,不要把你的新员工介绍给 什么 他们会做的 而且 他们将与,开始 为什么. 从第一天开始,你就要确保传达他们的角色对公司整体目标的贡献. 通过向他们介绍你的品牌和愿景来建立联系. 组织一个伙伴计划,这样他们从一开始就能从内部了解你公司的文化. 

提供结构,同时让遵从自动驾驶 

有效地让新员工接受培训还意味着确保尽职调查. 但是,过多地关注这一点意味着你不能把建立有意义的关系放在你议程的首位. 寻找能够通过标准化和流线化遵从性来帮助您节省时间的工具. 标准化合规, 使用使您能够使用电子签名的安博电竞以数字方式收集所有合规文档. 为了简化它,在可跟踪和及时的工作流程中交付任务. 

新员工不应该觉得他们有一大堆合规任务要马上完成. 每个道具都应该在适当的时间触发. 典型的形式如W4和I-9(代表U.S. 员工), 直接存款授权, 数据保留协议和其他协议应该通过您的入职安博电竞轻松地数字签署和收集. 

根据区域和基于角色的需求定制工作流

说到合规, 在当今全球化的工作环境中, 您需要一个适应过程,它可以很容易地根据不同的需求进行扩展和配置. 您的入职安博电竞应该使您能够使用自定义工作流轻松地配置每个位置和每个角色的入职. 例如, 它应该允许你教育新员工他们的福利取决于他们的居住国家, 并收集特定区域或角色相关的遵从性文档. 定制工作流程对于交付出色的虚拟入职也很方便. 

优化远程入职体验

如果您的组织采用混合或完全远程工作模型, 你需要仔细考虑远程办公的新员工的需求. 例如, 研究显示 与疫情前相比,新员工在入职支持方面对经理的依赖增加了20%. 那些刚开始工作时距离很远的人可能需要额外的关注. 

你可以做一些事情来优化你的远程入职体验. 首先,确保为新员工提供混合式或远程工作的政策和指导方针. 第二,培养多个接触点,让关系保持温暖. 例如, 你可以为招聘经理创建任务,以便在一周后与新员工进行沟通, 入职一个月,90天. 第三, 为新员工定义项目里程碑和远程评审周期,以帮助他们保持跟踪并识别任何潜在风险. 

利用整个招聘过程的数据来实现个性化的入职

经常, 人力资源团队坐拥在招聘过程中收集的宝贵数据,但他们在入职期间却无法利用这些数据,因为这些数据在他们的系统中可能不容易访问. 例如, 他们可能已经确定了候选人有一些需要通过培训来解决的技能差距. 原生的安博电竞 你的美国胸科协会,或与它紧密集成,可以帮助您在一个地方收集所有这些数据. 这使您能够根据每个新员工的情况对其进行个性化的入职流程.  

收集反馈

最后但同样重要的是,记住从新员工和招聘团队那里收集反馈,以便改进 新员工培训流程 以及整体的人才获取战略. 至少,你应该在入职期结束时发送一份净招聘调查. 但你可能也想在入职过程的不同阶段收集反馈,以便更好地了解如何改进. 

要想提高留存率,首先要做好员工培训

在员工流失的时代,你再也不能提供一个糟糕的入职体验. 让合规任务自动进行,这样你就可以从一开始就专注于与新员工建立良好的关系. 根据远程和本地需求,以及每个角色,定制您的入职培训计划. 利用你指尖的关键洞察力来个性化新员工的经历,并确保收集反馈来改进它. 

看看安博电竞官网 新员工培训指导 有更详细的技巧来建立一个可扩展的培训计划. 

查达(Kunal

smartrecruiting的高级产品营销经理

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