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招聘应届毕业生

如何招聘应届毕业生

应届毕业生可能没有丰富的经验, 但他们是劳动力的未来. 这群新兴人才对贵公司有很大的贡献. 前提是你能招募并留住这些新毕业生.

这篇文章介绍了大学毕业生关心的因素,以及如何调整你的招聘策略来吸引一流人才. 

新毕业生关心什么?

虽然应届毕业生在找工作时会仔细考虑几个因素, 研究表明,他们关心以下三个因素:

  1. 雇主品牌 
  2. 缓解的招聘 
  3. 职业发展 

雇主为应届毕业生打造品牌

年轻的求职者不会只满足于一份令人印象深刻的薪水或炫酷的津贴. Monster的一项研究表明 3 in 10 大学毕业生在申请之前希望看到公司对多元化的承诺. 此外,这项研究还表明 91% 许多大学毕业生正在寻找鼓励在工作中谈论心理健康的公司. 

吸引应届毕业生加入你的公司, 展示福利,比如心理健康日, 远程工作的选项, 你的组织重视多样性. 你可以通过强调他们未来的同事和从一开始就培养关系来做到这一点. 

提高雇主品牌的技巧

  • 让面试者的经历成为一次学习的经历: 让求职者了解在你的公司工作是什么样的. 邀请他们与未来的潜在同事交谈,更好地了解他们的角色包括什么. 
  • 创建一个 转换的职业页面: 你的职业页面应该易于浏览,并利用社交媒体方便地分享. 考虑包括现任员工讨论公司文化的书面或视频感言. 此外,展示组织的多样性.

为应届毕业生提供就业便利

根据社团, 60% 由于申请的时间太长或难度太大,很多申请者中途放弃了他们的工作申请. 完成申请的应届毕业生也可能在面试过程中消失. 与 74% 招聘者说他们被更年轻的人才取代了, 你可以采取更多措施让人才一直参与到招聘阶段. 

改进招聘流程的建议

  • 加快应用程序: 简化新申请人的申请程序. 你应该在2分钟内申请你的职位. 
  • 利用社交渠道分配工作: 要找到更年轻的人才,你需要跟随他们的脚步. 利用脸谱网、Instagram、推特和抖音等社交媒体分享招聘信息的链接. 自动安排面试时间:不要依赖招聘人员的人工电话或电子邮件. 即时安排在线面试可以减少求职者被更快发展的公司抢走的机会. 

职业发展

美国劳工统计局透露,超过 50% 有很多应届毕业生在不到一年的时间里辞掉了他们的第一份工作. Young people are still experimenting 而且 trying to find the right fit; you have a better chance of retaining them if you make it clear that there are opportunities at your company beyond the role they initially take. 

提高毕业生留存率的建议

  • 沟通清晰的职业发展路径: 年轻的员工可能会对自己的角色感到脱离. 从第一天开始, 为职业发展规划清晰的道路, 帮助他们逐步实现这些目标. 
  • 使用新员工调查: 调查让新毕业生有机会反思自己的角色,并就他们在公司的经历提供反馈. 如果他们没有参与感, 让他们知道,在某个职位上感到不满足是正常的, 但是他们可以在你公司的其他部门有一个未来. 这样,你就打开了内部招聘的大门,留住了优秀的人才. 
  • 促进内部流动: 然后让新员工来填补职位空缺, 允许现有员工(包括新招聘的毕业生)在不同的角色之间转换. 它允许员工提高他们的技能,并给他们成长的机会, 随着时间的推移,通过积极的评价和口碑来提升你的雇主品牌.

结论

正如你所看到的,吸引和留住应届毕业生需要付出努力. 你需要展示为公司工作的好处 强化雇主品牌 吸引年轻人才. 

让你的申请过程变得简单,让新毕业生可以通过社交媒体平台申请. 提高毕业生的留存率, 为职业发展创造一条清晰的道路,促进对话和开放. 

SmartRecruiters可以通过以下方法帮助您的企业招聘应届毕业生: 

  • 利用安博电竞官网的人才获取平台,简化您的 申请人跟踪过程 发送自动的面试安排请求
  • 使用安博电竞官网的招聘营销平台,无论他们在哪里(社交媒体)联系人才, 招聘网站, 论坛)
  • 把工作机会数字化,创造一个从申请到 新员工培训

向成功招聘迈出的第一步,就是申请SmartRecruiters人才招聘软件的demo. 

杰克逊·希勒

smartrecruiting的高级市场经理

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