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离职率:它是什么? 以及如何控制它

保护你的公司不受高水平员工流失的影响是一个双重过程. 首先,你需要了解公司的人员流动率. 其次,你需要知道可以采取什么步骤来保持最低限度.

了解人员流动率对于制定人才获取和保留战略至关重要,这可以让你在采购和招聘时更加主动,并帮助你避免在最后一刻争夺人才.

天真地相信你的员工会一直陪你到退休,这会让你陷入困境. 所有行业的平均离职率 17.8%, 你需要了解什么是离职率, 你的组织的流动率是多少, 以及如何减少它. 在这篇文章中,安博电竞官网将向你展示如何做到这一点.

什么是离职率?

  • 员工流动率是指在一定的时间内离开一个组织或公司的员工的百分比. 自愿离职的员工, 是放手, 或被解雇往往也包括在员工流动率中, 然而, 内部调动和晋升通常不包括在计算中. 

如何计算员工流动率?

图片来源: OfficeVibe

员工流失率计算如下:

  1. 找到 股息, 在指定的时间内(一个月)离开组织的员工总数是多少, 季度, 一年, 等.)
  2. 找到 除数, 在这一时期的开始和结束时,你的组织的平均雇员人数是多少.
  3. 股息 除数 找到
  4. 乘以 以100计算公司的员工流动率.
  5. 或者,简单地使用下面提供的计算器.


如何分析员工流失率

员工流动率是一个很有洞察力的指标. 如果你的公司流动率很低,这可能意味着你的公司有一个良好的工作环境,员工很快乐. 高员工流动率意味着你的公司存在问题 招聘过程 和办公环境.

  • 比较: 一旦确定了组织的流动率,将其与平均值进行比较是很有用的. 而全国范围内,非行业的具体数字是17个.8%, 您应该查看位置和特定行业的平均水平,以进一步了解您的组织在这个范围内的位置. 例如, 2017年,软件行业的人员流动率是所有行业中最高的, 高达13分.2%.
  • DSP的方法: DSP方法是指部门、主管、位置法. 如果这三种保护伞中的任何一种都有很高的流动率,那么就值得评估是否有什么可以做的来提高员工流动率. 
  • 原因终止: 调查员工为什么说他们要离开公司, 如果出现了一种模式,这可能是了解和解决高离职率原因的好方法. 
  • 利用数据寻找趋势: 大多数雇主都有现成的关于雇员的大量数据. 信息,如年龄, 任期内, 平均工资可以分析整个公司,看看是否有流动率的趋势. 

如何降低员工流失率

新员工的发现、培训和入职都是耗时且昂贵的. 寻找减少员工流失率的安博电竞是实现员工投资回报率最大化的关键. 仍然不相信? 平均每名员工的成本为4129美元,平均人员流动率为17.8%. 一家拥有100名员工的公司大约需要花费7.3万美元来维持其组织的人员配备.

  1. 雇佣合适的人: 明确定义职位,并确保申请人不仅适合该工作,而且 这个团队.
  2. 最新的薪酬和福利: 今天,雇主提供有竞争力的福利以及大量的新福利. 如果不能及时了解这些工作因素,就等于要求员工离开,寻求更好的机会. 
  3. 鼓励亲社会的企业文化: 庆祝员工, 游戏化的工作, 对工作表现出色表示感谢会让员工有宾至如归的感觉, 让他们不太可能离开. 
  4. 允许灵活性: 员工的生活是复杂的. 允许灵活性使员工能够完成他们的工作, 但在他们自己的时间表上. 如果你不提供一些灵活的机会,其他公司会的. 有宠物和家庭的人非常看重工作的灵活性. 
  5. 订婚是国王: 不敬业的员工会离开公司. 跟踪员工的敬业度以及采取措施保持员工敬业度对于留住员工至关重要. 脱离工作也很昂贵,成本高昂 每年450亿到5000亿美元.
  6. 显示上升趋势: 员工们都希望在一家能看到未来、有上进心的公司工作. 在公司向员工展示清晰的职业发展道路. 从内部招聘,并利用申请人跟踪系统 内部流动.

降低员工流失率的新方法和为什么流失率不是一个失败的原因

在过去, 安博电竞官网看到员工离开公司时没有回头, 至少安博电竞官网是这么想的. 然而, 雇主们似乎正在寻找利用前雇员人才库的方法,因为这些人才库可以实现福利 参与校友人才.

每个组织都在努力雇佣最优秀的人才. 但是这个行业的人员流动率很高, 找到像上一位一样优秀的新人才似乎是一场收益递减的游戏. 詹姆斯·辛克莱 企业的校友 广泛研究了聘用校友或“回力镖招聘”的投资回报率.”

回力镖员工有一个 保留率提高44% 比外聘员工多3年以上. 建立一个“校友”项目是一个很好的方法,可以避免每个公司不可避免的人员流动率. 明确员工离职后可以回到公司, 保持与校友员工的沟通渠道是将你的招聘反应/流程从被动转变为主动的好方法. 

最终的想法

虽然这似乎是一项艰巨的任务, 调查, 分析员工流动率——事实是你不能不这样做. 

招聘新员工是昂贵的,也是资源密集型的. 大多数雇主对员工流失的反应都是被动的,从而导致招聘失败.

制定一个应对员工流失的计划可以让你的组织从被动的状态转变为主动的状态. 通过分析你的流动率并找出其原因,你可以努力减少公司人员空缺,并有效地规划未来.


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