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大学招聘

大学招聘的最佳建议

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什么是大学招聘?

大学招聘是公司寻找人才的过程, 使接触, 并雇佣大学生和应届毕业生实习和初级职位. 某些行业在很大程度上依赖于大学招聘:技术, 工程, 金融, 和咨询. 校园招聘常用的方法包括参加招聘会,直接与学生联系, 与校园就业中心合作, 以及社交媒体营销.

大学招聘Z一代

为了有效地在大学校园里招聘Z世代的求职者, 关注他们的技能, 前景/心态, 和价值观. Z一代是:

  • 技术: Gen Z is more tech-savvy than any 其他 generation; social media platforms are integral to their personal 而且 professional lives. 对于Z世代来说,互联网是工作、研究和与人联系的工具.
  • 风险规避: 研究表明,Z世代比前几代人更厌恶风险, 因为他们成长于经济危机和政治不稳定时期. 对许多人来说,稳定和安全比冒险更可取. 
  • 寻找具有强大道德指南针的公司: Z世代思想开放,希望雇主也能有类似的态度. 他们寻找目标导向的公司,从消费者和员工的品牌角度出发. Z世代注重真实性,注重道德消费.
  • 价值的多样性 & 包含: Gen Z is the most racially 而且 ethnically diverse generation to date; almost half are non-white. 他们关心在不同的公司工作,提供公平平等的薪酬和晋升机会,希望在工作中被看到和欣赏.
  • 最关心薪水和工作/生活的平衡: 他们寻求角色的自由和灵活性.

要从事Z世代的大学招生工作,请做到以下几点:

  • 强调工作保障和发展机会.
  • 关注灵活性和所有权.
  • 认可努力工作并定期提供反馈.
  • 真诚、诚实、真实.

大学招聘策略的组成部分

你对Z世代的招聘策略应该包括:

  • 校园招聘: 与学院/大学建立并保持稳固的关系是与Z世代联系的关键.
  • 一个引人注目的职业网站: 一个公司的招聘页面是其招聘营销策略的基石, 尤其是对于精通科技的Z一代求职者来说. 最重要的信息应该是容易找到的,公司网站应该是最新的.
  • 个性化传播策略: 邀请大学生加入你的 人才社区 在申请之前,根据自己的兴趣分享内容. 在面试过程中,发送最新信息让候选人知道他们的状态. 
  • 有吸引力的工作描述: 写工作描述 吸引Z世代优先考虑的事情.
  • 员工影响者网络: Z世代在寻找新职位时依赖他人的介绍, 利用现有员工和校友网络来吸引校园人才.

如何亲自举办校园招聘

参加校园招聘活动, 比如招聘会, 组建一个消息灵通的团队, 风度翩翩的, 以及能回答问题的热情员工. 这组员工应该包括刚毕业的学生和年长者. 然而,让学生与刚从大学毕业的年轻专业人士交谈可能是一个富有成效的方法, 经验丰富的, 高层员工有重要的信息可以与那些想要了解公司潜在长期职业生涯的大学生分享.

如何在网上举办校园招聘活动

在线(虚拟)招聘可以接触到更多的候选人, 尤其是对于那些没有大量招聘人员专门负责寻找潜在人才的小公司. 除了, 在线招聘会或开放日活动比面对面的活动需要更少的时间和资源.

要创建一个在线招聘活动,请遵循以下步骤:

  • 通过数字平台推广活动:在你的职业网站和社交媒体页面上宣传这个在线活动,以优化候选人的参与度.
  • 后续与参与者:通过电子邮件或直接信息联系所有的与会者,感谢他们出席活动,并让他们知道如果他们有任何问题可以通过什么方式联系你.
  • 使用指标来追踪成功:跟踪报名人数和参会人数,计算转换并提供参会人数的接受率.

大学招聘多元化人才

一个精心设计的招聘策略可以帮助你有效地进行市场营销, 联系, 招收少数民族学生和毕业生. 在大学招聘中纳入这些元素:

  • 建立你的多元化品牌:展示公司为促进多样性和包容性所做的努力. 在公司的职业页面上显示相关的员工资源小组活动. 在职业页面和各种社交媒体平台上发布CEO的多元化声明. 
  • 与HBCUs发展战略关系:与历史悠久的黑人学院和大学建立战略伙伴关系将吸引各种各样的人才,并为未来接触受过高等教育的人才带来机会. 
  • 与学生团体合作:你可以透过策略性赞助,在不同社区建立雇主品牌, 思想领导, 以及针对不同学生组织的活动. 
  • 经常为目标学生群体举办虚拟招聘会:寻找能够接触到不同群体(如女性)的虚拟活动, 退伍军人, 残疾人士.
  • 使用员工资源组(ERGs)来增加招聘工作:你的员工资源小组的成员可以作为大学招聘和校园组织推广工作的代表. 
  • 提升你公司的 员工推荐计划:在你的推荐计划中有意地包含公司需要多元化员工的信息. 强调多元化推荐对公司的重要性, 并解释你是如何解决公司的包容性问题的.

社交媒体和移动招聘吸引高校人才

专为那些成天玩手机的科技达人设计的, 你的社交媒体和移动策略有助于建立你公司的雇主品牌,并让你识别和锁定候选人. 

  • 适合移动设备的求职程序:一个简单的申请程序,可以在手机上完成,消除了申请候选人的障碍, 无论他们在哪里.
  • 在标识中使用二维码 招聘信息: College students are particularly mobile phone dependent; QR codes should be embedded in all aspects of 大学招聘. 大多数智能手机都预装了二维码阅读器,还有很多免费的应用程序供非预装设备的用户使用. 
    • 零售网站或校园活动上的招聘二维码代表着机会. 点击链接, 潜在的候选人将被立即发送到职业页面或工作申请表. 
  • 在社交媒体上发布工作: 具有移动友好的登陆页面和应用程序, 你可以在Instagram上链接到工作, TikTok, LinkedIn, 谷歌, 和推特的广告. 在招聘策略中加入社交媒体可以吸引主动和被动的求职者, 瞄准你理想的人才库, 提升雇主品牌 和公司文化相结合,节省了招聘成本.
    • 根据GlobalWebIndex,平均每个互联网用户拥有5个以上的社交媒体账户. 截至今年, Instagram拥有超过10亿用户, 推特拥有超过3亿用户,而且这个数字还会继续增长.

大学招聘最佳实践清单

以下是所有大学招生工作都应该包括的步骤,以吸引和参与学生社区:

  • 整理一份初选名单 & 中学的选择:从创建一个主要校园列表和一个次要校园列表开始. 小学是贵公司最主要的努力方向. 这个名单通常是基于那些课程与公司所需的招聘资格相匹配的大学. 它还可能包括公司优秀员工毕业的学校. 第二份名单应该包括其他高质量申请者的好来源的学校. 虽然这些学校可能有很大的人才, 由于各种原因,潜在候选人的数量可能会更少.
  • 进行早期招聘当前位置最好的雇主在学生上大学一年级就开始接触他们. 一些公司现在把目标瞄准高中生,以提前推广他们的雇主品牌. 
  • 建立激励的关系在校园里活跃是不够的. 你的公司应该与大学就业中心建立鼓舞人心的、持续的关系. 俱乐部, 协会, 体育团队, 此外,教职员工还可以帮助你推广公司,发掘顶尖人才.
    • 找一位教授,邀请公司代表参加他们的课程或系列讲座,在这些讲座中,公司会就与课程相关的主题进行陈述. 这可以帮助提高公司的知名度,并产生对该专业/领域的兴趣.
    • 找一个刚实习的实习生担任校园大使,作为公司和学校之间的桥梁. 学生和刚毕业的学生都很了解自己的校园,他们可以帮助传播公司的机会.
  • 与校内和校外的学生保持联系当前位置大学的招聘策略可以包括校内和校外的结合,以吸引你的学生目标受众.
  • 校园: 除了招聘学生的职位, 就业中心帮助学生介绍给雇主. 他们负责协调职业和招聘会, 学生工作计划, 研究生院博览会, 会话信息, 表显示, 还有社交活动——所有与未来人才见面的机会. 进一步, 学校在学术和人流量大的校园区域有管理线上和线下广告的部门和/或学生——应该利用这些沟通渠道.
  • 校外: 包括在社交媒体和移动设备上明确定义的内容策略. 考虑在公司或公司举办一个开放日活动 招聘会. 邀请在职员工参加招聘会,分享他们在公司的工作经验. 现在的学生可以认识潜在的未来同事,并对你公司的职业生涯有一个初步的了解. 
  • 向新求职者展示你理解他们Z世代对微观管理或单调的工作不感兴趣. 他们想要金钱、工作保障和有益的经验. 他们希望在一个能够快速进步的环境中得到指导. 雇主如果能了解什么对目标学生受众来说是重要的,并能有效地传达这一点,就会被视为雇主的首选.
  • 通过讲故事来吸引和吸引人才让公司有人情味. 通过分享员工证明信和之前雇佣的在公司成长并茁壮成长的学生的案例研究来培养网上个性. 可以考虑展示公司和社交活动的照片. 
  • 提供实习机会创造迷人的夏天, 合作社, 以及实习生项目,让公司能够雇佣到最优秀的人才. 让学生早于其他雇主,早于他们寻求第一个全职工作机会之前,就接触到公司的品牌. 
  • 提供一个特殊的候选人体验当前位置候选人的经历对于学生群体如何看待一家公司的品牌至关重要. Z世代的求职者希望在与潜在雇主互动时得到认可和尊重. 你可以指望他们在社交网络上与同龄人分享他们的经验. 确保你的 招聘流程 而且 申请人跟踪系统 让面试者对你的公司留下积极的印象.
  • 测量你的结果当前位置仅仅实施校园招聘策略并期待最好的结果是不够的. 你需要衡量你的结果,以知道什么是有效的,什么是失败的. 设定目标和kpi,并评估结果. 随着时间的推移, 你会发现最好的大学为你提供人才和最有效的品牌传播渠道. 参数还将帮助你了解吸引和吸引顶级人才的内容和计划类型.

杰克逊·希勒

smartrecruiting的高级市场经理

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