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根据数据进行的选择

增加面试的生产力你的决定要客观, 与此同时的这些职务的质量与综合审核员, 增强反馈手术和传感器.

还要支持有重点的资格预审

为什么要等到面试时才决定好候选人? 用综合筛查表格, 把精力集中在这些条件上, 是评估的核心人物.

  • 简化和迅速筛选长时间的候选人名单并利用群众活动, 这可以加快选择
  • 此外,也要预先搜集宝贵的资料,以加快面试的速度
  • 要符合dsc规定,并限制自己的需要
喜欢评估形式

你要衡量的候选人的能力和能力第五区的审核员

调配核审员和技能测试, 关于申请应征的能力, 预测未来业绩及员工信任度.

  • 得给给有证据的情况情况指示
  • 用适当的方法开始自动评估来节省时间
  • 通过已经有的评估和评价工具限制其适应环境的努力
建议candidates

简化采访计划

大幅削减面试时间,并在面试管理操作上安装一个友善的接口.

  • 跟你采访人的日历比较
  • 与您的团队分享动态更新
  • 和你的团队同步面试计划
爱达初试镜害怕

给个客观的采访机会

请简化工作上的限制并利用王牌来统一采访人的反馈.

  • 请收集清楚的、得到系统的反馈,以便简化对候选人的评估
  • 访谈训练,如何
  • 创建一个实施成功的记忆摄像的基础
评估圣殿
迈出冲浪的第一步
演示要求
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