第六章

招聘成功的计分卡

现在安博电竞官网已经定义了衡量企业人才获取功能所需的新指标, 下一步是组织有关招聘预算的数据, 招聘速度, 以及净招聘得分,安博电竞官网称之为招聘成功记分卡.

为了让内部利益相关者和公司领导层相信招聘的价值,并为你的组织在招聘优秀人才方面应该投入的资源做一个案例,你将需要利用你独特的记分卡. 这一关键资源说明了当前的招聘业绩,并推动未来的人才获取战略.

Reporting <>  Decision Making

围绕招聘预算的指标建立, 招聘速度, 和净招聘得分, 招聘成功记分卡告知您人才获取功能的健康状况和影响, 同时也推动了未来的招聘战略.

这些记分卡反映了SmartRecruiters客户采用的三种类型的招聘策略:

公司

第一个例子是一家服装零售商(A公司),它优先考虑加快招聘周期. 他们经历了大量初级员工的高流动率,因为速度与他们的商业模式相一致,并且优先考虑是否适合候选人. 安博电竞官网看到一些食品服务和酒店行业的客户采取了类似的方法.

在看到他们最初的记分卡结果之后, 公司A可能会选择投资更多的钱在招聘广告渠道上,除了更好的员工推荐项目外,这些渠道还会产生更好的转化效果, 以及通过当地大学活动开展更多有吸引力的推广活动. 在招聘人数上的进一步投资也减少了其他招聘经理的负担, 允许更灵活地选择更强的候选人.

在过程方面, A公司可以花更多的时间通过技能评估和特定工作记分卡来筛选和评估候选人. 这将为招聘经理提供比较的基准,使他们能够衡量成功的员工,并提高申请人和雇员的整体质量.

这些策略的结合将有助于提高候选人的流动和质量, 从而提高了公司A的净招聘得分.

B公司

第二个记分卡示例反映了一家北美金属回收企业(公司B). 他们优先考虑快速填补低技能职位的空缺,这样他们就可以分配更多的招聘预算来吸引高技能职位的候选人. 公司B有稳定的招聘速度和优化的招聘预算.

提高他们的整体净招聘得分, 公司B可能会从整合广告预算开始. 通过减少申请人数多的工作的花费, 公司B可以重新分配预算用于品牌推广活动, 以及一个更好的职业网站. 通过提高雇主品牌, 公司B从第一次接触到应聘者到雇佣他们的过程中都很注重应聘者的经验, 从而使员工更满意,NHS水平更高.

公司C

第三个记分卡例子反映了硅谷的一家大型科技公司(C公司). 由于当地竞争激烈, 他们缺乏胜任软件开发和高级领导职位的合格候选人. 这些求职者大多要求更高的薪水,而且并不积极找工作. 信息技术等有竞争力的产业, 卫生服务, 金融业往往也会遇到类似的挑战.

如果C公司想提高招聘速度, 他们可以投资于正在进行的活动,以提高招聘经理的回应率和减少回应时间. 引入人工智能安博电竞可以加快准确、公正的筛选,让招聘团队有更多时间专注于面试和与候选人接触. 自动化繁琐的步骤,如内联评估, auto-triggered背景调查, 电子标签批准, 等. 减少低附加值招聘任务中的摩擦,创造更流畅、更快的工作流程.

推动未来的商业选择意味着通过招聘预算的镜头看过去的表现, 招聘速度, 和净招聘得分. 把这三样东西都整理成一张记分卡, 这将围绕招聘的对话提升到了高管级别. 另外, 与竞争对手相比,这一资产使人力资源和助教领导能够推动更多关于招聘的战略对话.

招聘成功记分卡中包含的kpi为执行领导提供了可操作的洞察力,并有助于激励他们投资于招聘转型. 这使你的“招聘成功”记分卡成为一个重要的资源,当说服高管领导将招聘转变为更具战略性和竞争性的事情时,可以利用它.

 
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