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工作场所的灵活性

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什么是工作中的灵活性?

早在新冠肺炎疫情迫使雇主考虑这种安排之前,弹性工作制的概念和实施就越来越受欢迎. 现在,安全需要如此的灵活性, 雇主给员工更多的选择时间的自由, 它们在哪里工作,如何工作.

工作场所的灵活性和人才吸引力

即使在世界找到摆脱大流行的方法之后, 工作场所的灵活性将继续成为雇主的福音. 首先,这种灵活性对潜在员工非常有吸引力. 允许员工管理自己的时间意味着他们不必把工作置于家庭之上,反之亦然. 相反,他们可以自由决定自己生活的哪些部分需要在特定的时间集中精力. 进一步, 灵活的工作时间和远程办公的选择可以减少员工花在交通上的时间. 这不仅能节省更多的工作时间,还能消除通勤的压力. 不仅有更多的时间工作, 但是,当员工的工作压力更小时,工作几乎不可避免地会更好. 此外,远程工作的选择打开了一个更大的 为任何雇主提供人才库. 如果潜在的员工不需要来办公室,他们就不需要在开车的距离之内 一个虚拟的采访. 整个世界成为人才库. 进一步, 在生活成本较低的市场,许多员工愿意接受小幅减薪,以选择远程工作. 最后, 管理自己时间表的员工有更大的满足感和自决权. 这样的员工更容易被留住,而且通常会代表雇主招聘. 这样可以节省培训和征聘费用.

雇主和灵活的工作场所

工作场所的灵活性不仅可以帮助雇主节省人力资源相关的事务, 还有办公空间和办公用品. 例如,如果你的公司 设计团队现在可以远程工作即使是部分地,他们也不需要同等数量或类型的办公空间. 进一步, 而他们的雇主通常为他们的工作提供必要的技术和宽带, 远程工作的员工不会经常消耗办公用品.

如何在新冠肺炎疫情期间管理灵活的工作场所

尽管弹性工作制有很多好处, 管理, 特别是在COVID-19, 不是没有挑战吗. 其中最主要的就是员工敬业度. 当员工不能安全地近距离互动时, 确保他们保持积极性和注意力不是一件简单的任务. 管理者必须安排定期的视频会议, 是否有频繁的邮件签到,并确保一些乐趣混合在一起. 虚拟的快乐时刻 这是一种保持联系的流行方式吗?设定明确的截止日期和项目目标是必须的吗. 当大流行不再逼近时, 同样重要的是,灵活的公司要留出时间和金钱,确保即使是完全远程办公的员工每年至少要与同事和经理见面一到两次. 尽管大多数人认为弹性工作制, 在完全在办公室工作或完全在家工作之间,不需要做出二元选择. 灵活性包括接受任何数量的战略,可以产生一个更灵活和高效的公司. 例如,工作分享是一种选择. 一个公司可以有两个兼职员工负责同一份工作, 因此,在必要的时候,这种懈怠可以很容易地得到弥补,并且可以减少对一个人的依赖. 大多数公司可以通过灵活的工作安排来增加灵活性. 让员工对自己的时间有更多的控制权,这样他们就可以在必要和适当的时候休假. 如果有需要,他们可以照顾亲人或新出生的孩子. 对于实行弹性工作制的公司来说,主要的要求是对其运营和员工有深入的了解. 管理者必须知道如何激励那些他们负责的人,他们必须能够有效地组织资源,并就目标和标准提供指导. 只要公司在高层招聘得好, 他们应该能够吸引这类人才, 要意识到这种节约使工作场所的灵活性不再只是一种选择, 但必须.
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