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招聘人员的表现

招聘成功术语表

招聘人员的表现

每个组织都有一个人被分配去做拉拢的工作, 为一个职位空缺挑出并任命有资格的候选人. 这些人在为组织的顺利运行选择合适的员工方面起着重要的作用. 但是,职务分配制度总是有改进的余地. 这对于公司更好的表现是至关重要的.

招聘人员绩效指标

衡量和评价猎头的成功和绩效水平突出了招聘制度的利弊. 因此, 对每个组织来说,检查和改进招聘人员的表现是很重要的. 在评估猎头的成就时,要记住的因素有:
  • 他们指定合适候选人的能力.
  • 他们明智地选择候选人的能力.
  • 他们判断候选人的资格是否适合职位空缺的能力.
  • 他们提出正确问题的能力,以及从候选人的回答中判断候选人是否理解工作要求的能力.
  • 他们吸引特定领域最优秀候选人的能力, 即使他们不是在找新工作. 他们应该能够让他们相信,摆在他们面前的是巨大的机会.
  • 招聘人员的表现由招聘合适的候选人所花的时间来衡量. 这包括他们采购渠道的效率, 面试过程的速度和效率.
  • 他们为雇用合适的候选人而支付的费用. 招聘过程需要适当的广告来吸引求职者. 因此,使用不同的广告媒介会产生费用. 报纸、商业杂志、互联网门户都是广告媒介.
  • 他们有能力培训和准备选定的候选人保留其职位,以避免过早退出.
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