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人才收购

招聘成功术语表

表的内容

什么是人才获取?

人才获取是指识别和获取技术工人以满足组织需求的过程. 的 人才收购 团队负责识别, 收购, 评估, 以及雇佣候选人来填补公司内部的空缺. 雇主品牌, 未来的资源计划, 使公司的劳动力多样化, 而建立健全的候选人渠道是人才获取的基石.

在某些情况下,人才获取团队是企业人力资源部门的一部分. 在另一些情况下,人才获取是它自己的部门,与人力资源部门协调工作. 有效的人才获取专业人士的技能包括采购策略, 候选人的评估, 遵守和雇用标准, 熟练掌握就业品牌实践和企业招聘活动.

人才收购对. 招聘

可以理解的是,许多人将这两种角色混为一谈. 毕竟,两家公司都有一个共同的目标,那就是招聘人才来填补空缺职位. 虽然人才获取和招聘在许多方面有重叠之处,但也有重要的差异. 考虑以下体育类比. 招募类似于自由球员签约. 体育管理部门通常会确定并签下自由球员来满足球队的迫切需求. 人才收购, 在这个比喻中, 与名册的长期健康有关, 这包括挑选年轻人才吗, 保持财务灵活性, 雇佣教练,创造一个成功的团队文化, 保持这种文化,确保团队的长期成功. 

简而言之,招聘人员填补空缺. 人才收购顾问, 另一方面, 利用识别专家的持续策略, 领导人, 以及你们公司未来的高管. 人才获取部门更注重长期的人力资源规划,而不是短期的劳动力需求. 作为一个首席执行官 把它在美国,“人才招聘”更侧重于更难填补的职位的战略方面.”

有效的人才收购

为了招募和雇佣最好的人才, 公司必须调整他们的计划和跨部门的人才获取战略,以便识别, 目标, 并为一个特定的角色吸引最合格的候选人.

人才招聘团队还负责发展雇主品牌,并与潜在候选人沟通该品牌. 品牌应该清楚地让候选人了解你的公司文化, 它的声誉, 竞争对手之间的关键区别, 以及它的产品和服务. 

人才获取团队还必须管理候选人的生命周期, 从最初的申请到最后的工作邀请. 有效的合作, 清晰的沟通, 与招聘经理保持目标一致是关键, 在这方面.  

除了, 人才获取团队负责留住重要员工,并在员工中培养和保持士气.

人才获取过程

人才的获取过程包括几个复杂的步骤. 其中最重要的包括:

  1. 铅一代
  2. 招聘和吸引优秀的候选人
  3. 面试和评估
  4. 评估参考
  5. 选择最佳候选人
  6. 招聘和 新员工培训

想要更深入了解人才招聘过程,请浏览安博电竞官网的网站 人才收购软件. 安博电竞官网使用直接资源来发现更多的候选人, 通过所有的社交媒体渠道轻松培养候选人, 利用一键式申请功能,让求职者尽可能容易地申请, 并提供独特的工具来创建针对移动设备的卓越求职网站.

有效的人才获取技巧

有效的人才获取通常是一个漫长而细致的过程. 以下是指导这一过程的必要步骤.

  1. 有效地预测: 不要简单地预测你需要填补的角色,你的组织打算在哪里扩展,等等. 您还应该评估您的组织过去填补这些角色的经验. 对于那些已经被证明难以填补的职位(例如.g. 因为合格的候选人较少,面试过程需要较长的时间等等.)确保你的预测考虑到这些困难,以确保所有你预测的可用角色都在适当的时间内被填满.
  2. 打造优质管道: 有适当的过程来产生和识别高质量的候选人是至关重要的. 每个组织都有不同的人才来源, 因此,要确保你的招聘过程始终如一地产生理想的候选人. 除了, 根据组织的规模和搜索情况,您跟踪候选人的机制将有所不同. 对于较小的公司,一个简单的excel电子表格就足够了. 对于其他人来说,软件就像 安博电竞官网的 可以帮助组织精简和排序更大的数据集吗.
  3. 协同工作: 让你的人才获取目标与大公司的目标相一致,将使你获得符合公司长期文化的人才的机会最大化. 一定要合作, 因此, 在整个人才招聘过程中,与人力资源部门和其他相关团队合作.
  4. 不要操之过急: 有效的人才获取需要足够的时间. 面试过程不要太匆忙, 在确定候选人时走捷径, 或者以牺牲获取过程为代价来节省时间. 通过大量投资来确保你找到并聘用最好的人才, 从长远来看,您将为您的组织节省更多的资源.

结论

而每个组织对人才获取的处理和安排都是不同的, 人才招聘团队可以说是企业文化和积极的长期增长最重要的驱动力.

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