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Talent Sourcing

招聘成功术语表

Table of Contents

什么是人才资源?

人才来源指的是识别人才的过程, researching, generating, 与潜在的求职者建立联系,将个人转化为求职者. 物色人才的更广泛任务是产生高技能申请者的持续流动.

Talent Sourcing vs. Recruitment

从最基本的意义上讲,人才资源的目标是将非申请者转化为申请者. Recruitment另一方面,则需要将申请人转换为雇员. 因此,人才来源是招聘过程的起点,也是建立健全的人才渠道的关键因素.

因此,人才来源和招聘之间是共生的关系. 大多数招聘人员通过各种渠道为分配的申请寻找人才, 包括LinkedIn和求职网站. 他们从端到端管理招聘过程. 招聘人员在需要的时候与人才资源代表沟通.

人才资源供应商通常专注于为少量的申请提供线索. 他们与招聘和 hiring managers. 他们的目标是寻找和识别人才, generate leads, 并建立对可用职位的兴趣. 换句话说,采购和招聘是携手并进的,但有重要的区别.

人才采购流程

每个组织都应该开发自己的采购过程来满足自己的需要. 考虑到这一点,采购过程有四个基本步骤. As you will see, 人才采购过程结合了人才采购的独特元素和与招聘重叠的元素.

  • Plan人才来源首先要建立一个清晰的计划,将你的搜索导向最有可能找到大量理想候选人的领域
  • Source:一旦采购计划到位, 下一步是识别, reach out to, 培养与潜在候选人的关系. 一定要阅读下面的“人才寻找技巧”章节,了解如何最有效地寻找人才
  • Assess:一旦你生成了一个 合格的申请者,是时候评估游泳池了. 这包括确定最适合担任该职位的候选人,以及最符合公司文化和价值观的候选人.
  • Hire:经过一个全面的面试过程, 你将把这个职位提供给最优秀的候选人, 协商雇佣合同的细节, 最终雇佣他们.
  • Onboarding:人才采购过程的最后阶段是新员工的入职. 

人才采购技巧

人才采购过程需要仔细关注细节. 这里有8个关于如何优化你的采购实践的技巧.

  • 根据发展需要识别人才人才资源不仅仅是找出最有才华的人. 它还需要识别有才能的个人,他们的能力适合你的组织的需要. 换句话说,你需要适合你的企业的人才.
  • 写一份工作描述 考虑到你的天赋需求获取符合组织需要的人才最简单的方法之一是创建职位描述,在你的需求和满足这些需求所需的人才之间建立清晰明确的联系. In other words, 如果你的广告突出了你的人才需求, 你更有可能吸引多个符合你要求的顶尖候选人.
  • 创建一个理想的候选人简介: Before you 开始采购候选人,详细介绍你理想的候选人. 你想要什么样的工作经验? 从事这项工作需要哪些特殊技能,哪些技能是首选? 工资范围是多少?? 工作场所的灵活性? 人格特征等.?
  • 提供合适的人才库:通过详细阐述你想从候选人的个人资料中得到什么, 你会更容易找到和评估你的人才库. 不同的工作平台有不同的专业. 寻找合适的人才需要了解拥有你想要的人才的候选人集中在哪里.
  • 亲自与你的领导联系:一旦你确定了合适的人才库, 你需要一个明确的策略,告知你将如何与潜在的候选人接触. 此外,你发送给客户的信息应该是个性化的. 如果应聘者觉得他们收到的只是一封表单邮件,他们就不太可能回复你的询问. 通过发送详细信息, 你含蓄地表示你关心他们,开始了你们的关系. 可以考虑提到共同的爱好或技能,为什么你认为他们适合你的职位,等等. 没有必要过度推销,让应聘者失去兴趣, 但是使用个人联系来过渡到关于组织文化的信息, relevant teams, 公司的目标会帮助你吸引更多的候选人. Research shows, moreover, 这三封电子邮件——一开始是私人邮件,之后再发两封——最大限度地提高了你得到回复的机会.
  • 尊重候选人的时间:你最初的联系人不应该要求求职者申请该职位, 他们也不应该征求简历或要求参加在线评估. Instead, 初次接触的目的是打电话, 10-15 minutes, 进一步讨论该职位. 只有在电话之后,你才能开始讨论申请该职位的问题.
  • 别忘了被动线索:人才来源是一个长期的过程,需要保持一个强大的候选人库. Therefore, 你需要和你的被动线索保持联系, 不管你是否积极招聘他们. 一年两次的沟通可以让他们了解公司的进展, 祝他们生日快乐, etc.
  • 尝试新的策略重要的是你不能让你的采购过程变得陈旧. 你应该不断寻找方法来改进你的人才资源. 唯一能做到这一点的方法就是不断尝试. 所以当你有了一个让你或人才采购团队感兴趣的新战略时, 设计一个深思熟虑的方法来试验它, acquire feedback, 和测量结果.

Conclusion

寻找人才是将最好的人才引入组织的关键第一步. 最好的人才采购团队能够培养出一股强大而稳定的高质量的潜在候选人流,让他们保持对加入你的组织的兴趣. 有一个清晰的采购流程, 利用最佳实践, 不断地寻找方法来修改你的策略, 您将使您的人才采购业务的效用和效益最大化.

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