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Talent Sourcing

招聘成功术语表

Table of Contents

什么是人才招聘?

人才的来源是指识别的过程, researching, generating, 与潜在的求职者建立联系,将个人转变为求职者. 人才来源的更大任务是产生持续不断的高技能申请者.

人才资源与. Recruitment

人才来源的最基本目标,是将非申请转化为申请者. Recruitment而另一方面,则要求将申请人转换为雇员. 因此,人才采购是招聘过程的起点,也是建立健全人才管道的关键因素.

因此,人才采购和招聘之间是一种共生关系. 大多数招聘人员都是通过各种渠道来招聘人才的, 包括LinkedIn和求职网站. 他们从头到尾管理招聘过程. 招聘人员在需要的时候会与人才招聘代表沟通.

一个人才来源通常集中在为少量的请求产生线索. 他们与招聘和 hiring managers. 他们的目标是寻找和识别人才, generate leads, 培养对空缺职位的兴趣. 换句话说,采购和招聘是齐头并进的,但也有重要的区别.

人才招聘流程

每个组织都应该开发他们自己的采购过程来满足他们自己的需要. 考虑到这一点,采购过程有四个基本步骤. As you will see, 人才采购过程将人才采购的独特元素与招聘的重叠部分结合起来.

  • Plan人才寻找始于建立一个清晰的计划,旨在引导你寻找最有可能找到大量理想候选人的领域
  • Source:一旦采购计划就位, 下一步是确定, reach out to, 与潜在的候选人培养关系. 请务必阅读下面的“人才招聘技巧”部分,以获得如何最有效地招聘人才的指导
  • Assess:一旦你生成了一个 合格的申请人,是时候评估泳池了. 这包括确定最适合执行该职位的候选人,以及那些最符合您组织的文化和价值观的候选人.
  • Hire:在一个彻底的面试过程之后, 你会把这个职位提供给最优秀的候选人, 商谈雇佣合同的细节, 最终雇佣他们.
  • Onboarding人才开发过程的最后阶段是新员工的入职. 

人才采购技巧

人才的寻找过程需要对细节的仔细关注. 以下是如何优化你的采购实践的8个技巧.

  • 根据增长需求确定人才人才资源不仅仅是确定最有才华的人. 它还需要识别出有才能的个人,他们的能力适合您的组织的需要. 换句话说,你需要的人才,适合并解决你的业务需求.
  • 撰写职位描述 考虑到你的才能需求当前位置寻找符合公司需要的人才的最简单方法之一,就是在职位描述中明确地将你的需求和满足这些需求的人才联系起来. In other words, 如果你的广告突出了你的人才需求, 你更有可能吸引到多个满足你要求的顶尖候选人.
  • 创建一个理想的候选人简介: Before you 开始采购候选人,为你的理想候选人做一份详细的简介. 你需要什么样的工作经验,需要多少工作经验? 执行这项工作需要哪些特定的技能,哪些技能是首选? 工资范围是多少?? 工作场所的灵活性? 人格特征等.?
  • 寻找合适的人才通过在你的候选人简介中详细地寻找你想要的东西, 你将更容易找到和评估你的人才库. 不同的求职平台有不同的特点. 要找到合适的人才,就需要了解具备你想要的才能的候选人集中在哪里.
  • 亲自联系你的领导一旦你确定了合适的人才库, 你需要一个明确的策略,告知你将如何与潜在的候选人打交道. 此外,你向领导发送的信息应该是个性化的. 如果求职者觉得他们收到的只是一封电子邮件,他们就不太可能回复你的询问. 通过发送详细的消息, 你通过暗示你关心他们来开始你们的关系. 可以考虑提及共同的爱好或技能,以及为什么你认为它们非常适合你的职位,等等. 没有必要过度推销,让候选人失去兴趣, 但是你可以通过个人联系来了解公司文化的相关信息, relevant teams, 公司的目标会帮助你吸引更多的候选人. Research shows, moreover, 这三封电子邮件——最初是一封个性化的电子邮件,随后两封——最大限度地提高了你收到回复的机会.
  • 尊重候选人的时间你最初的联系人不应该让候选人申请这个职位, 他们也不应该索要简历或在线评估请求. Instead, 初次接触的目的是建立一个电话, 10-15 minutes, 进一步讨论这一立场. 只有在电话之后,你才能开始讨论申请这个职位的问题.
  • 不要忘记被动引导当前位置人才的获取是一个长期的过程,需要保持一个稳定的候选人库. Therefore, 你需要和你的被动领导保持联系, 不管你是否在积极招募他们. 一年两次的沟通可以让他们了解公司的进展, 祝他们生日快乐, etc.
  • 尝试新策略你不能让你的采购过程过时,这一点很重要. 你应该不断寻找方法来改进你的人才招聘过程. 实现这一目标的唯一方法就是反复试验. 所以,当你有一个让你或人才采购团队感兴趣的新战略时, 想出一个深思熟虑的方法来试验它, acquire feedback, 和测量结果.

Conclusion

人才来源是将最优秀的人才引入公司的关键第一步. 最好的人才采购团队能够培养出一支强大而稳定的高素质的潜在候选人队伍,这些人会继续参与并有兴趣加入你的组织. 有一个明确的采购流程, 利用最佳实践, 不断地寻找方法来修正你的策略, 你将使你的人才资源运作的效用和效益最大化.

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