第一章

奠定了基础

在安博电竞官网全速前进之前,让安博电竞官网回顾一下. 雇佣成功被定义为吸引人的能力, select, 雇佣最好的候选人, 按时并按预算完成. 它包含三个核心原则:引人注目的候选人体验, 从事招聘经理, 和高效的招聘人员. 成功地实现这些成果, 然而, 需要在安博电竞官网所说的招聘成功的支柱上进行投资:吸引人才 & 参与、选择 & 协作和管理 & 运营模式.

原则

柱子 基金会

支撑整个成功招聘的框架是三个基本要素:人, 过程, 和技术. 虽然人的概念, 过程, 技术是在20世纪60年代早期创造出来的, 它仍然是所有转型业务努力的基础. 核心思想是人们应用流程来优化他们的效率, 利用技术来帮助他们实现自动化和创新. 这三者协同工作,以最大化业务成果. 这使得人们, 过程, 技术是所有企业在走向“雇佣成功”之前都需要建立的基础.

这部分的指南从鸟瞰那里的人们开始, 过程, 以及成功运行TA功能所需的技术, 然后是一个经过测试的框架,你可以用它来评估这三个元素,在一个更有策略的层面上,跨越招聘成功的每个支柱. 从那里, 您将详细了解需要建立和改进什么,以实现您的企业的招聘目标.

人员:TA组织结构和技能

人

团队结构

团队结构

招聘是一个面向外部的功能, 大部分时间都花在与候选人互动上. 但招聘团队的结构与销售和市场营销等其他面向外部的职能类似? 让安博电竞官网回顾一下现代销售队伍的结构.

在B2B销售, 金三角由一名业务经理组成, 市场营销支持谁, 和销售发展代表(SDR). 市场营销可以建立品牌意识和最初的兴趣. 特别提款权可以预测海外市场,并建立一个合格的销售线索池. 客户经理负责培养客户关系并完成交易. 如今,在大多数公司里,招聘人员都试图同时做好这三项工作,但往往并不成功. 将销售框架应用到现代招聘团队中,增强其有效性和效率.

人才获取的金三角由招聘人员构成, 招聘市场和采购支持谁. 招聘营销建立品牌意识,并产生一个强大的申请人池. 的搜寻, 像一个特别提款权, 扩大团队的覆盖面,通过多个接触点建立最初的用户粘性. 然后,招聘人员深化关系,转化顶尖的被动人才.

其他专业角色

一个真正的现代人才获取组织不再由人力资源多面手组成, 而是一个涵盖了吸引人才战略的所有功能的专业角色组合. 除了招聘营销者, 批发商, 和招聘人员, 考虑以下职位所需的其他人力投资:

  • 招聘协调员:面试安排、入职、行程安排等.
  • 专注于TA的HRIT分析师:关键指标和报告的所有权, 隐私和遵从性, 类似于销售操作功能
  • 为TA专门的HRIT管理员:系统性能和集成的所有权(TA值得拥有自己的套件!),可以跨多个角色(HR运维、HR系统架构师)进行分配。

技能差距

除了具备上述结构之外, TA团队采用的技能是非常必要的, 直到最近, 对招聘人员来说并不重要.

例如, 对于招聘人员来说,掌握营销相关技能比以往任何时候都重要. 就像消费者, 求职者在“找工作”的过程中变得越来越精明和挑剔. 这使得“营销”和“销售”工作的过程与过去截然不同. 像你的公司在营销上投资一样,在招聘上投资,以获取客户,这将成为未来的一种筹码.

招聘人员需要采用的另一项关键技能是数据分析,这样他们才能推动战略决策,改善招聘结果. 2018年Bersin的研究 高影响力人才获取 报告称,成功的TA团队使用AI和预测分析的可能性是其他团队的6倍,盈利能力也比其他团队高出30%.

营销和品牌

建立人际关系

数据分析

问题需要回答
  • 安博电竞官网可以采用什么样的营销最佳实践呢?
  • 安博电竞官网的招聘人员对他们的候选人了解多少? 他们是否与他们建立了牢固的关系?
  • 安博电竞官网是否使用任何指标来评估预算优化、招聘速度和招聘质量? 如果不是,安博电竞官网应该考虑哪些指标?

过程:无缝且高效的体验

根据 凯业必达在美国,五分之一的求职者不会完成一份需要20分钟或更长时间才能完成的申请. 冗长的应用程序, 在其他方面, 削弱了招聘成功的关键因素——求职者的经历.

最近的一次 任仕达Sourceright研究 发现77%的组织将他们目前候选人的经历描述为“优秀或非常好”.大多数候选人不同意. 该研究还发现,84%的求职者在招聘过程中遭遇过负面遭遇. 超过一半的人声称有过不止一次糟糕的经历.

好消息? 这些不好的经历是可以改变的. 仔细看看公司在招聘过程的不同阶段通常都有哪些不足之处(并花点时间反思一下你的内部流程和候选人经验), 安博电竞官网可以先了解需要改进的地方. 在下一章中,安博电竞官网将提供许多方法来建立高效的流程和富有成效的(快乐的)团队,以取悦候选人.

过程

技术:生产工具

当人和流程与技术交互时,他们会创新和自动化. 在这个意义上, 技术是变革的催化剂, 允许正确的人员和流程有效地执行变更. 此外, 技术可以让招聘团队花更少的时间在手工或管理任务上,把更多的时间花在培养候选人和建立关系上.

生产力

想象一下:招聘人员不知疲倦地为一个不可能完成的任务而工作, 多页表格, 擦去额头上的汗珠.

在细胞之间切换, 他们导航到他们的浏览器, 它有40个打开的标签——在ATS, LinkedIn的页面, 背景屏幕门户, 评估工具登录, 人力资源信息系统, 电子邮件, 和更多的.

当糟糕的流程与不合格的技术相结合时,就会发生这种情况. 它不是有效的, 在招聘过程中,它肯定不会为管理层和其他利益相关者带来有影响力的报告. 这种紊乱只能通过改变来解决.

第一步是对当前的技术堆栈进行诚实的评估. 正如玛雅·安吉罗曾经说过的, “如果你不知道你从哪里来, 你不知道你要去哪里.”

以下是安博电竞官网客户使用人才获取工具的三个常见阶段的概述——从中小企业到企业:

黑暗时代:Excel表格,手工任务,没人知道发生了什么

还记得那个疲惫的招聘人员吗? 在这个阶段,你可能会找到那个人.

  • 招聘人员有ATS,但团队间的敬业度有点低或不一致.
  • 候选人的经验是不一致的:评估是发给一些候选人,而不是其他人. 有的等两天,有的等两周.
  • 管理者和领导者都在痛苦中挣扎:由于关键用户的参与度较低,报告充其量只是一种猜测.

锁定基础:TA革命的舞台已经搭建

在这一阶段,组织基本上控制了一切, 但仍然缺少一些东西.

  • ATS管理员不喜欢这个系统, 但不能找到足够的错误来移除和替换,而不会对企业造成后果. 招聘经理在这一阶段更投入,但他们并不完全掌握主动权.
  • 领导者可以衡量基本的指标,如填写时间, cost-per-hire, 看看他们在季度/年度招聘计划中表现如何.
  • 市场上有许多不错的选择,团队不禁要想:安博电竞官网能做得更好吗?

Funky and Clunky:带附件的遗留系统,没人高兴

团队完成工作, 但是公司在这个阶段使用的工具已经过时了, 而且通常只是把候选人从一个阶段转移到另一个阶段的机制(而不是以一种真实的方式与他们接触).

  • 今天使用的工具似乎是公司内部的一种生活方式, 但似乎没有人喜欢它.
  • 招聘人员很恼火,抱怨这个平台太笨重或太“老派”, 或者点击15下才能从一个候选页面返回到一个开放的请求页面.
  • 你在LinkedIn上关注了为你制作工具的公司, 但你会注意到,他们的竞争对手正在以更快的速度增长,比你现在的公司更快地构建更好的功能.

全面的套件

真正的现代招聘平台使招聘人员能够做出更有效的、受数据驱动的招聘决策. 只有当技术支持整个招聘过程时,这才会发生.

问题需要回答
  • 这套房能帮安博电竞官网找到吗, 参与, 培养, 吸引, 通过品牌广告来转化候选人, 登陆页面, 职业页面, 铅捕捉形式, 推荐, 电子邮件广告, 等.?
  • 招聘过程是否灵活和协作?
  • 这项技术使用起来有多简单或直观?
  • 该技术是否通过集中所有数据来提高招聘人员的生产率, 流程, 和供应商进入一个系统?
  • 系统是否可以配置为多个不同的过程,以招聘不同类型的职位?
  • 为雇佣团队提供了什么样的全局功能-支持本地语言, 法规遵从性, 等.?
  • 系统是否容易与所有第三方供应商(LinkedIn, 事实上, Glassdoor网站, 谷歌套件, 评估, 视频面试, 聊天机器人, 背景调查, 背景调查, 等.)来支持你的招聘流程?

您最终选择的供应商也将取决于您独特的业务需求. 评估技术安博电竞官网很少是一个孤立的决定, 这就是为什么它值得获得其他关键利益相关者的支持, 每个人都有不同的优先事项和关注点:

利益相关者 首选项
高管 高管 一致的数据,直观的用户界面,流程集成
IT IT 时间效率,低成本,更强大的用户,一致的性能,自定义集成
招聘经理 招聘经理 品牌应用,高用户参与度,业务需求和优先级的灵活性

最终, 最好的安博电竞官网是特性丰富且易于采用, 后者意味着要考虑最终用户的体验, 招聘人员, 批发商, 面试官, 和招聘经理.

您可以在中了解更多关于定义真正的端到端人才获取套件的功能和技术需求 第02节|管理下的战略 & 运营模式.

技术

最终的想法

现在安博电竞官网已经探讨了跨人群的挑战和安博电竞官网, 过程, 和技术, 你的业务定位在哪里? 这是你期待的地方吗? 下一章提供了一个关于如何评估人员的框架, 过程, 你目前拥有的技术,以及如何提升你的助教功能.

 
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