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招聘成功的原则

Hiring Success: 吸引、选择和雇佣任何角色的最佳人才的能力,根据需求和预算.

什么是招聘成功?? 这是一个直接的概念,正在推动人才获取领域的发展. It’s defined as 吸引、选择和雇佣任何角色的最佳人才的能力,根据需求和预算.

有过这种经历的公司通常在三个方面表现出色, 也就是安博电竞官网所说的招聘成功背后的原则:一个引人注目的求职者经历, 从事招聘经理, 和高效的招聘人员.

引人注目的候选人的经验

合格的候选人并不缺少工作机会. 在许多方面,他们与拥有购买力和大量选择的潜在客户相似. 这些消费者不仅仅是在寻找一种产品或一份工作, 他们在寻找一种愉快的体验. 区别前者和后者的是一个整体, 从资源到雇佣的迷人旅程, 为了给招聘人员提供一个吸引人的求职者体验, 他们需要像营销人员一样思考和行动.

那些能够提供吸引人的求职者体验的组织——在这种体验中,求职者的时间是有价值的,他们的需求是透明的——不仅在招聘方面表现得更好, 还有品牌声誉.

人才委员会的研究表明,几乎 50% of candidates 如果他们在招聘过程中有不好的经历,就不会支持他们的企业或推荐他们的产品.

这意味着,一个糟糕的求职者经历会对你的公司造成三个潜在威胁:失去成功所需的人才, 失去信誉, 和失去收入.

以下几点是任何成功的以候选人为中心的营销策略的必要组成部分:


  • 一个真正的声音 & Brand:

    如今的求职者非常关心公司的宗旨, 文化及其所能产生的影响. 公司必须以一种诱人但真诚的方式推销人们为什么要加入公司.


  • 方便表达兴趣/联系:

    对于求职者来说,在他们选择的任何设备上连接和申请职位都必须非常容易. 冗长、耗时的申请表格已经一去不复返了.


  • Speed & 所有权的反应:

    安博电竞官网生活在一个注意力持续时间很短的世界. 应聘者希望在与公司和招聘人员互动的每个阶段都能得到及时的回复. 长时间的沉默是不能容忍的,而且会被分享到社交媒体上.


  • 结构化的过程 & Discussions:

    候选人希望他们的时间得到尊重,并非常清楚地了解自己在招聘过程中的地位. 公司必须有明确的招聘程序,有合适数量的面试官和明确的下一步.

从事招聘经理

According to recent findings from Josh Bersin, 招聘和招聘经理之间的合作是获得高绩效人才的首要指标. 招聘是一项团队运动,需要多方利益相关者的参与, 尤其是招聘经理. 应聘者可能合作的团队也应该参与招聘过程,这是唯一合乎逻辑的.

smart猎头公司的研究表明,招聘经理会做出反应, on average, 在招聘过程中,53%的人会更快地面试或审查要求. 理想的招聘人员/招聘经理伙伴关系可以分为四个指导原则:


  • 理想候选人简介/流程:

    招聘经理必须明确, 和他们的招聘同行, 职位描述和理想的候选人简介(技能和过去的经验),以及实际的招聘过程和评估人员.


  • 结构化评审计分卡:

    招聘经理和招聘人员建立了一个清晰的评估记分卡,供面试团队的所有成员使用,以确保公平, 有条理和及时的招聘决定.


  • 有效沟通的转变:

    在招聘漏斗的每个阶段都有明确的候选人沟通的所有权, 招聘经理在候选人面试后就会有这种想法.


  • Ownership & Communications:

    招聘经理必须拥有是否雇用/淘汰应聘者的最终决定权. 一旦做出决定, 他们必须迅速而清楚地沟通, 尤其是当答案是否定的时候. 招聘经理必须关闭YES候选人.

富有成效的招聘人员

有一种普遍的误解,认为招聘是人力资源部门的一部分. In reality, 招聘人员的职责与人力资源部门的同事截然不同. 在大多数组织中, 招聘团队是唯一的一群人,致力于连接和吸引下一个伟大的人才注入.

高生产力的人才获取团队更像销售和营销团队,专注于建立一个合格的人才库,他们可以定期培养和参与. 一流的招聘团队表现出以下五个特点:


  • Sales & Marketers:

    优秀的招聘人员可以有效地建立人才管道, 培养计划, 找出产量最高的采购渠道,并相应地优化资源. 最重要的是,他们可以关闭候选人,并将他们转化为新员工.


  • 强大的数据掌握能力 & Priorities:

    优秀的招聘团队知道“他们的数字”,并利用这些数字,不仅在招聘范围内对任务进行优先排序, 同时也为企业提供准确的招聘预测.


  • 神奇的沟通者:

    最优秀的团队知道如何在人才渠道的每个阶段与候选人沟通并产生信任的同时,亲自联系并吸引人才.


  • 清除进程,不追逐:

    每个角色和每个候选人都经过一个一致的过程,其中下一步和所有者都是定义良好的. 招聘人员不会错误地分配他们的时间去寻找招聘团队的反馈或决定.


  • 集成的工作流:

    优秀的助教团队有一套集成的工具,他们在招聘过程中使用这些工具. 他们的工作流程不会因为必须重键数据而受到阻碍, 他们也不会在杂乱的技术堆栈中失去候选人.

In summary, 满足招聘成功的三个原则——一个引人注目的求职者经历, 从事招聘经理, 和高效的招聘人员-需要合作和跨部门的方法来招聘. 它提升了沉闷的招聘过程, 在全公司范围内优先完成后台工作. Therefore, 才能安博电竞官网, 从最高管理层到最低管理层的每个人都必须认识到它的组织价值,并积极参与使它成为现实.

最好的招聘组织会成长 3x faster than the poorest.

如果这些都不足以说服你, 请注意,根据波士顿咨询集团的数据,在任何给定的行业中,最好的招聘机构的增长速度是表现较差的同行的三倍以上. 随着企业成功所需的技能组合变得越来越复杂, 赤字只会增加. 因此,每个公司都会面临人员短缺. 那些克服这些困难的人将通过“雇佣成功”来实现.

 
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