chapter five

Summary

By now, 你应该有信心建立一个招聘策略,确定不同的人才和他们的影响, 利用最佳的内部和外部渠道来吸引高质量的候选人, 和概述合作的地方, automation, 还需要额外的集成来增强现有的技术和流程. 下一步就是采取行动. 然而,执行是困难的,特别是当它涉及到管理变化的时候. In the next chapter, 安博电竞官网将讨论准备和实现新过程和技术的不同阶段和最佳实践.

10 Key Takeways

  1. 就像营销团队划分客户一样, 招聘人员应该对候选人进行细分,以确定他们想雇佣的人.
  2. 安博电竞官网建议根据技能等标准来划分你的招聘目标, experience, 还有教育,这样你就可以为每个群体定制招聘策略. 安博电竞官网建议使用talent -稀缺性影响框架.
  3. 而掌握吸引人才的传统方法也很重要, 更先进的做法,比如候选人关系管理, programmatic advertising, 内部流动性为企业提供了更多机会,以真正的方式推广其独特的雇主品牌和价值观.
  4. 保持招聘工作流程简单,以扩大内部规模, 推动用户采用和团队协作, 提高数据分析的质量.
  5. 利用技术自动化与候选筛选相关的手工流程, interviews, 提供管理可以节省招聘团队的时间,让他们可以重新投入到提供更有意义、更人性化的体验上.
  6. 人才收购套件提供了一个预先整合的市场, 第三方招聘服务减轻了IT团队的负担,降低了总拥有成本, 只需要对核心人力资源信息系统进行一次集成.
  7. 对今天的所有组织来说,合规都是桌上的赌注, 它需要员工的最佳实践培训和围绕数据收集而设计的技术相结合, processing, storage, and deletion.
  8. 招聘分析为企业改变招聘方式提供了可靠的洞见, identify unforseen costs, 找出招聘过程中的缺陷——确保你的招聘技术能够跟踪和分析它们.
  9. 只有在您和您的组织确定了要跟踪的重要指标之后,才可以配置招聘技术.
  10. 有远见的雇主不再依靠直觉来做招聘决定. Rather, 他们利用智能的安博电竞官网,将TA转变为一个更有战略意义的功能.
 
友情链接: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10